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Un nuevo mes para compartir experiencias y conversaciones donde se fortalecen las capacidades empresariales para crecer y trascender. 🔗 Revisa el newsletter completo aquí: https://lnkd.in/eyz3pfV3

EmpreDiem inicia una nueva etapa en su desarrollo organizacional. Valentina Lagos asume la Gerencia General, mientras Sebastián Rodríguez pasa a desempeñar el rol de Presidente Ejecutivo, en el marco de un proceso de profesionalización y fortalecimiento de la gobernanza de la organización. Desde Consejo360 hemos tenido la oportunidad de acompañar a EmpreDiem en este camino, que comenzó con un Diagnóstico de Madurez de Gobernanza y continuó con el diseño e implementación de una arquitectura de gobernanza acorde a sus desafíos de crecimiento, la búsqueda e incorporación de consejeros y, actualmente, el acompañamiento a través de un Consejo Asesor recurrente. Como parte de este proceso, durante 2026 EmpreDiem constituyó su Consejo Estratégico, desarrollado junto a Consejo360, incorporando además a Katherine Krause y Gonzalo Ceballos, integrantes de nuestra Red de Consejeros y formados por Consejo360, quienes hoy aportan su experiencia y mirada externa para acompañar la estrategia y proyección de la organización. El cambio en la Gerencia General representa así un nuevo hito dentro de un proceso más amplio: preparar a la organización para su siguiente etapa de crecimiento, fortaleciendo sus espacios de decisión, separando progresivamente roles y sumando nuevas capacidades a su gobernanza. Para Consejo360, acompañar este proceso refleja precisamente nuestra convicción de que la gobernanza no es una estructura estática, sino una capacidad que las organizaciones desarrollan para crecer, transformarse y proyectarse en el largo plazo. Felicitamos a Valentina Lagos, Sebastián Rodríguez y a todo el equipo de EmpreDiem por esta nueva etapa, y los invitamos a conocer más sobre su visión, estrategia de crecimiento y proyección de largo plazo. Notas: Diario Sustentable Emprediem cambia su liderazgo: Valentina Lagos al mando – Diario Sustentable El Mercurio: Innovación El Mercurio: Publicaciones | LinkedIn

¿Por qué tantas empresas dejan de crecer justo cuando parecía que todo iba bien? Esta fue la pregunta que nos reunió la primera semana de agosto junto a la Cámara de Comercio de Santiago, en el Taller «Gobernanza Escalable: Del Fundador Orquesta al Arquitecto del Futuro», donde compartimos con empresarios que hoy enfrentan un desafío común: crecer sin que todo siga dependiendo de una sola persona. Durante años nos enseñaron que el éxito de una empresa depende de un fundador comprometido. Y es cierto.Pero llega un momento en que ese mismo modelo comienza a transformarse en el principal límite para seguir creciendo.La conversación fue muy enriquecedora porque confirmó algo que vemos constantemente en Consejo360: Las empresas no se estancan por falta de oportunidades. Se estancan porque su forma de decidir no evolucionó al mismo ritmo que su crecimiento.Hablamos de temas muy concretos:✔️ Cómo separar los distintos roles que cumple un empresario: fundador, accionista, gerente, director y consejero.✔️ Cómo disminuir la dependencia del fundador sin perder identidad.✔️ Cómo generar confianza en inversionistas, bancos, clientes y equipos mediante una mejor gobernanza.✔️ Y por qué la gobernanza no es burocracia, sino el sistema que permite tomar mejores decisiones con mayor claridad y visión de largo plazo. «La transición no significa retirarse. Significa evolucionar hacia un rol de mayor impacto estratégico.» Gracias a la Cámara de Comercio de Santiago por abrir estos espacios y a cada empresario y empresaria que participó con preguntas, experiencias y desafíos reales. Porque al final, la gobernanza no es un tema de grandes empresas.Es la capacidad de construir organizaciones que puedan seguir creciendo, creando valor y trascendiendo. El éxito hace crecer una empresa. La gobernanza permite que esa empresa trascienda.

Te invitamos a revisar el Newsletter mensual de Consejo360. En la edición de Julio encontrarás: Revisa aquí: Newsletter Julio 2026

Hace unos días tuvimos el agrado de participar en la Academia de Emprendedores en Radio ADN, compartiendo la visión que nos mueve en Consejo360: cómo ayudar a las empresas en crecimiento a dar el siguiente paso de manera ordenada, estratégica y sostenible. Durante el programa, conversamos sobre dos grandes desafíos que frenan el escalamiento: 👤 El mito del «Fundador Orquesta»: Como bien destacó nuestro socio-director Cristián Retamal Mandujano, el principal error al crecer es no querer soltar el sombrero de fundador. Pasar de la reacción a la reflexión requiere incorporar miradas externas y consejeros que desafíen el día a día para evitar que la operación termine ahogando la estrategia. «El rol del consejero empresarial invita a tener una mirada externa… a hacer las preguntas movilizadoras que desafían el statu quo de estar solo apagando incendios», señaló. ⚙️ La Gobernanza como motor de velocidad (y no de burocracia): Existe el mito de que el gobierno corporativo es exclusivo de las grandes corporaciones, lento o costoso. La realidad es que una gobernanza temprana, flexible y escalable es una ventaja competitiva. Te da acceso a financiamiento, genera confianza en el mercado y mitiga riesgos antes de que se transformen en pérdidas de capital. «Hablamos de gobernanza temprana, flexible y escalable. Temprana porque hay que pensar en ella desde que eres startup, no cuando tienes la crisis; flexible porque crece con la madurez de tu negocio; y escalable para tener una ruta clara y priorizada.», compartió en su clase nuestra socia – directora Jocelyn Ann Black Duvanced ¿La estructura de decisión de tu empresa está preparada para el próximo nivel de crecimiento? En Consejo360 desarrollamos un Diagnóstico de Gobernanza que permite identificar fortalezas, brechas y prioridades para construir una gobernanza práctica, moderna, con metodología y acorde a la etapa de cada empresa. Acompañamos a organizaciones que están creciendo más rápido que su estructura de decisión, ayudándolas a transformar la gobernanza en una verdadera ventaja competitiva. ¿Te perdiste la transmisión en vivo? Puedes revisar la clase de Academia de Emprendedores de Radio ADN en este link.🔗 https://lnkd.in/dBYZ5Kbr

En el mes de julio se realizó el Segundo Encuentro de la Red De Consejeros de Consejo360, una instancia muy especial donde, por primera vez, se reunieron las generaciones 2025 y 2026 de nuestro Programa de Consejeros Empresariales #PCE. Hoy ya somos 33 consejeros empresariales formados, comprometidos con aportar una mirada estratégica, desafiar constructivamente a las organizaciones y fortalecer los espacios de toma de decisiones en empresas que buscan crecer con visión de largo plazo. Durante el encuentro también compartimos los principales avances construidos durante este primer semestre, revisando los proyectos, aprendizajes y el impacto que hemos generado junto a las empresas y aliados que han confiado en Consejo360. Uno de los hitos de la jornada fue presentar nuestra alianza estratégica con Grant Thornton Chile, quienes nos recibieron generosamente en su casa. Agradecemos especialmente a Alejandro Cerda, Socio Líder de Auditoría, por abrir este espacio de colaboración que permitirá seguir fortaleciendo la gobernanza empresarial en Chile. Tuvimos además una valiosa conversación sobre los desafíos que enfrentarán las organizaciones durante la segunda mitad del año en la charla «Riesgos, oportunidades y señales clave para que las empresas naveguen con éxito la segunda mitad de 2026». Francisca Perez, Socia Líder de Impuestos, y Teresa Oliva S., Socia de Auditoría y Sostenibilidad, compartieron una mirada práctica y estratégica sobre los principales desafíos tributarios, de control, sostenibilidad y ESG que marcarán la agenda de las empresas en los próximos meses, entregando herramientas concretas para fortalecer la toma de decisiones al más alto nivel. Finalizamos con nuevo Cheese & Wine, un espacio que ya comienza a transformarse en una tradición para nuestra Red de Consejeros: conversar, compartir experiencias, fortalecer vínculos y fomentar la actualización constante. Gracias a todos quienes fueron parte de esta jornada. Seguimos fortaleciendo una red de talento senior que busca con su experiencia y formación, habilitar una gobernanza temprana, práctica y escalable para que se transforme en una verdadera ventaja competitiva para el crecimiento y trascendencia de las empresas de Chile.

Nos alegra compartir un nuevo hito de nuestra alianza con Sistema B: hemos acompañado a EmpreDiem en su proceso de fortalecimiento de gobernanza, transitando desde el Diagnóstico de Madurez de Gobernanza Corporativa hacia la implementación de un Consejo Asesor. Este paso refleja algo que vemos cada vez con más fuerza en las empresas: la oportunidad de complementar el propósito emprendedor con experiencia, visión estratégica, metodología y acompañamiento para enfrentar los desafíos del futuro. Agradecemos a Sebastián Rodríguez Undurraga y Valentina Lagos Latorre por la confianza depositada en Consejo360 y en nuestra hashtag#ReddeConsejeros. Felicitamos también a Gonzalo Ceballos Guzman y Katherine Krause, quienes aportarán su experiencia, conocimiento, metodología de gobernanza y lo más importante, hashtag#selloConsejo360 en la mirada de consejero estratégico para acompañar esta nueva etapa de crecimiento. Seguimos construyendo puentes entre la experiencia y las empresas que están transformando el futuro.

Las grandes oportunidades ocurren cuando el propósito conjunto entre organizaciones se convierte en acción. Por eso, estamos muy contentos de firmar y anunciarles la alianza entre Consejo360 y Grant Thornton Chile, una colaboración estratégica que refuerza nuestro compromiso con la #sostenibilidad, #gobernanza y la creación de valor, como motor de crecimiento de las empresas. Nuestras fortalezas que hoy se complementan, son las que permitirán apoyar a las empresas que necesitan cada vez más herramientas, visión y acompañamiento para tomar mejores decisiones hoy, fortaleciendo su resiliencia preparándolas para los desafíos del futuro. Este importante paso contó con la participación de Carlos Hernán Muñoz Saravia CEO & Managing Partner de Grant Thornton Chile, Cristian Bastian Chairman de Grant Thronton Chile, Teresa Oliva S., Socia de Líder de Sostenibilidad, Francisca Perez, Socia Líder de Impuestos, Cristián Retamal Mandujano Socio de Consejo360 y Jocelyn Ann Black Duvanced, Socia de Consejo360, quienes compartieron una visión común: acompañar a las empresas en la construcción de un futuro más sostenible. Porque hoy, liderar también significa generar impacto y con esta alianza comenzamos un camino de colaboración que busca fortalecer el ciclo de vida empresarial y acompañando a las empresas hoy, para que sean las grandes empresas del mañana.

La gobernanza también despega cuando las organizaciones deciden fortalecer sus espacios de reflexión. Durante los meses de mayo y junio, en Consejo360 tuvimos la oportunidad de acompañar a Ecocopter, empresa de transporte aéreo, en un proceso de formación y fortalecimiento de sus Comités Ejecutivos, como parte de su modelo de profesionalización del gobierno corporativo. Este trabajo marca un paso relevante para la organización, que retoma un modelo de gestión colaborativa basado en comités estratégicos con participación de la alta dirección, fortaleciendo la coordinación, la supervisión, la gestión de riesgos y promoción de ideas y oportunidades que impulsen la visión de largo plazo. Los comités no son reuniones adicionales. Son espacios donde se conectan estrategia, riesgos, innovación, personas, sostenibilidad y operación para anticipar desafíos y generar mayor valor para la organización. En un entorno cada vez más complejo, con mayores exigencias regulatorias, tecnológicas y reputacionales, órganos de gobernanza como comités son un vía para asegurar la generación de ventaja competitiva. Agradecemos a todo el equipo de Ecocopter por la confianza, participación y compromiso con seguir construyendo una organización preparada para crecer con estructura, propósito y visión de futuro.