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RedMat fortalece su nueva etapa con un proceso de elección de directorio y formación en gobernanza En Consejo360 estamos muy satisfechos de haber acompañado a RedMat SpA. en su proceso de elección de un nuevo Directorio, un hito que marca el inicio de una nueva etapa de consolidación para la Red ferretera, luego del valioso trabajo realizado por su primer directorio fundacional. Desde el inicio, RedMat definió que este proceso debía ser más que una elección formal: quiso que fuera una instancia participativa, transparente y rigurosa, pero también una oportunidad de aprendizaje institucional. Por ello, nos convocó para que apoyáramos en: Es de esa forma RedMat buscó incorporar en el proceso las buenas prácticas de gobierno corporativo y promovió la formación en el rol del Directorio para impulsar su estrategia de comunidad 2025-2030. Este enfoque permitió fortalecer la calidad del proceso de decisión, facilitando un voto informado y consciente, considerando no solo las competencias técnicas de los candidatos, sino también sus capacidades estratégicas y su rol como futuros embajadores del desarrollo de largo plazo de la Red. Felicitamos a la comunidad de empresas y accionistas que conforman RedMat y a su fundador y gerente general Juan Pablo Laroze por invitar a Consejo360 a ser parte de un proceso que se llevó de manera ejemplar, realizado con alto profesionalismo y una clara energía por seguir fortaleciendo el propósito colectivo. Felicitamos también al nuevo Directorio electo. En Consejo360 creemos que acompañar procesos donde la gobernanza se construye desde el inicio —con participación, formación y visión de futuro— es clave para que las organizaciones crezcan con bases sólidas y sostenibles. Ese es justamente el propósito que nos mueve: ayudar a las organizaciones a construir puentes hacia su futuro desde una gobernanza consciente y estratégica.

Durante dos jornadas de trabajo en Termas de Catillo, Consejo360 acompañó al Directorio de APDA Asociación de Personal docente y administrativos de la Universidad de Concepción en un workshop intensivo de 11 horas de formación en Gobierno Corporativo, complementadas con espacios de networking y reflexión colaborativa orientados a fortalecer su rol directivo y su proyección institucional. El programa se desarrolló en cinco módulos de trabajo, integrando contenidos conceptuales, herramientas prácticas y dinámicas aplicadas directamente a los desafíos actuales de la organización. Además, contamos con la valiosa participación de dos profesores invitados, especialistas en normativa legal y ciberseguridad, quienes aportaron miradas especializadas que enriquecieron la conversación estratégica del Directorio. Uno de los elementos centrales del workshop fue su carácter aplicado y contextualizado, trabajando directamente sobre instrumentos clave de gobernanza de APDA: Adicionalmente, realizamos el Diagnóstico de Madurez de Gobierno Corporativo entregando un Plan de Recomendaciones y un RoadMap priorizado. Este enfoque permitió transformar la formación en una instancia concreta de fortalecimiento del proceso de toma de decisiones, alineamiento estratégico y consolidación del rol del Directorio como órgano clave para el desarrollo de largo plazo de la organización. El workshop contó con la participación de diez directores y la gerencia general, quienes además aprendieron la importancia de la separación de órganos y su labor en sostener una gobernanza eficaz para asegurar el largo plazo de la organización. En Consejo360 creemos que los espacios de formación estratégica para directorios son especialmente valiosos cuando combinan contenido, conversación y contexto real de la organización, permitiendo avanzar desde la reflexión hacia la acción. Agradecemos al Directorio de APDA por la confianza y la profundidad del trabajo realizado durante esta jornada en Termas de Catillo, uno de los activos de la Asociación. Creer en la importancia del aprendizaje continuo refleja un compromiso claro con el fortalecimiento de su gobernanza y su propósito institucional

Liderazgo femenino y transición energética: IMELSA ENERGÍA impulsó taller para acelerar el cambio desde las organizaciones En el marco del Mes de la Mujer, IMELSA ENERGÍA, en conjunto con Consejo360 y con la colaboración de BCI Seguros, realizaron el taller “Acelerar la Transición Energética con Liderazgo Femenino”, una instancia orientada a fortalecer el rol de las mujeres en uno de los procesos más relevantes para el desarrollo sostenible: la transición hacia sistemas energéticos más eficientes y responsables. La actividad buscó abrir un espacio de conversación y entregar herramientas prácticas para mujeres con capacidad de influir en la toma de decisiones dentro de sus organizaciones, particularmente en ámbitos relacionados con sostenibilidad, gestión energética e innovación. El encuentro contó con la participación de Jocelyn Ann Black, Socia-Directora de Consejo360, periodista y referente internacional en energía, innovación y sostenibilidad. Black es además Embajadora de Chile en Equality in Energy Transitions (EiET) y Woman in Energy del World Energy Council Chile, desde donde promueve la participación femenina en la transformación del sector energético. El taller se realizó el viernes 13 de marzo, entre 08:30 y 12:00 horas, en Go Lab, el laboratorio de innovación de BCI Seguros, ubicado en O’Connell 285, Las Condes. Desde IMELSA ENERGÍA señalaron que la transición energética no depende únicamente del desarrollo tecnológico o de la regulación, sino también de liderazgos capaces de movilizar cambios culturales y organizacionales dentro de las empresas. En ese contexto, el liderazgo femenino se posiciona como un factor clave para acelerar estos procesos. La jornada tuvo un enfoque práctico y estratégico, combinando conversación, intercambio de experiencias y herramientas concretas para que las participantes pudieran impulsar iniciativas de sostenibilidad y transición energética desde sus propios roles de liderazgo. La actividad estuvo dirigida a mujeres pertenecientes a la comunidad de Clientes Libres y contó con cupos limitados. Datos del evento• Actividad: Taller “Acelerar la Transición Energética con Liderazgo Femenino”• Fecha: Viernes 13 de marzo• Horario: 08:30 – 12:00 hrs• Lugar: Go Lab – Laboratorio de Innovación BCI Seguros, O’Connell 285, Las Condes• Organizan: IMELSA ENERGÍA y Consejo360• Colabora: BCI Seguros

🌱 La gobernanza no comienza en la sala de reuniones. Comienza en terreno. En Consejo360 creemos que acompañar a una empresa en sus decisiones estratégicas requiere comprender su historia, su operación y su cultura desde dentro. Durante nuestro trabajo junto a RC Bioenergía, realizamos una etapa clave del proceso de diagnóstico de madurez de gobierno corporativo: ✔ entrevistas en profundidad con su equipo✔ revisión de información estratégica y organizacional✔ levantamiento de procesos y dinámicas de decisión✔ conversaciones con distintos niveles de la organización✔ observación directa de su realidad operacional Porque una gobernanza efectiva no se diseña desde modelos estándar.Se construye desde la identidad y etapa de crecimiento de cada empresa. RC Bioenergía es una organización con una trayectoria relevante en el desarrollo de soluciones energéticas sostenibles basadas en biomasa, aportando a la transición energética desde Chile 🌎 Nuestro trabajo conjunto busca fortalecer su estructura de toma de decisiones estratégicas para acompañar su próxima etapa de crecimiento con: ▪ mayor claridad de roles▪ mejor articulación entre estrategia y ejecución▪ gestión de riesgos alineada al negocio▪ y una hoja de ruta de gobernanza coherente con su propósito En Consejo360 acompañamos a las empresas desde el diagnóstico hasta la implementación, porque la gobernanza no es un documento:es una capacidad organizacional que se construye en el tiempo. Gracias al equipo de RC Bioenergía por la confianza y apertura en este proceso. Seguimos construyendo juntos puentes hacia el futuro.