Nombre del autor:Jocelyn

Gobernanza, sostenibilidad y visión de futuro Consejo360 y Jara Del Favero Abogados firmaron un convenio de colaboración, a fin de cooperar recíprocamente en actividades de interés común, apoyando a las empresas en sus procesos legales, de sostenibilidad empresarial y a la Red de Consejeros de Consejo360, en su actualización de conocimiento legal, entre otras acciones que inspiren a ambas instituciones. “Esta alianza con Consejo360 nos permite posicionarnos como un socio estratégico en gobernanza corporativa, participando activamente en la promoción de modelos de gobernanza temprana y profesionalización empresarial”, explicó Rafael Valdivieso, socio de JDF Abogados. Cristián Retamal, socio y director de Consejo360, en tanto, precisó que “en Consejo360 acompañamos a las empresas en sus decisiones más relevantes, aportando criterio independiente, experiencia directiva y una mirada integral del negocio. Buscamos fortalecer la competitividad de hoy y la resiliencia del mañana, integrando visión estratégica con ejecución práctica y un acompañamiento continuo, que permite avanzar con claridad, coherencia y sentido de futuro, sin que los dueños pierdan el control”. El acuerdo entre las partes permitirá brindar soluciones efectivas a aquellas empresas que se encuentran en proceso de implementación de su modelo de gobernanza corporativa, identificando y cerrando brechas legales, asegurando el cumplimiento normativo, fortaleciendo la estructura de gobierno y acompañando en cada una de las etapas de crecimiento, así como mantener actualizados en cumplimiento normativo a la Red de Consejeros que aportan a las empresas a través de consejos on demand.

Mientras la mayoría de las compañías en Chile sigue creciendo sin estructuras formales, la gobernanza continúa siendo el componente más postergado del ESG. En conversación con ESGHOY, Jocelyn Ann Black plantea que la G no es sinónimo de directorio, sino un proceso gradual que puede fortalecer la sostenibilidad, la innovación y la supervivencia en el tiempo. Durante años, la gobernanza ha sido el pilar menos desarrollado del ESG, especialmente entre las empresas pequeñas y medianas. Muchas la asocian exclusivamente a grandes compañías, a estructuras rígidas o a directorios que llegan demasiado tarde, o demasiado pronto, en el ciclo de crecimiento. En este Diálogos Sostenibles de ESGHoy, Jocelyn Ann Black, socia directora de Consejo 360, una nueva iniciativa que propone un modelo de gobernanza flexible y progresivo, advierte que cuando a las empresas se les habla de gobernanza, «piensan inmediatamente en un directorio» y no siempre así. ¿Por qué las empresas siguen postergando la gobernanza, incluso cuando ya enfrentan decisiones estratégicas complejas? Hay etapas, hay modelos escalables y hay espacio para empezar de a poco. Lo importante es empezar. La G como conector y no como estructura rígida Uno de los ejes centrales de la conversación fue reposicionar la gobernanza dentro del ESG. Para la experta, la G no debiera ser vista como un componente administrativo, sino como un conector estratégico. «Hoy estamos usando la G como un punto de conexión entre dos E: la economía plateada y las empresas en crecimiento. Ahí hay una oportunidad enorme que todavía no estamos aprovechando», señaló. En Chile, el 97% de las compañías son micro, pequeñas y medianas. Solo un 3% logra consolidarse como grandes. Según Jocelyn Ann Black, parte de esa brecha se explica por la ausencia de estructuras mínimas de toma de decisiones a medida que las empresas crecen. «Muchas empresas parten entre socios, familias o amigos, y funcionan bien al comienzo. El problema aparece cuando crecen y siguen tomando decisiones de forma informal», advirtió. Gobernanza antes del directorio Uno de los puntos más insistentes de la entrevista fue la idea de que la gobernanza no comienza con un directorio. Antes de eso, existen etapas previas que suelen omitirse. «Hay organizaciones que creen que su única alternativa es llegar a un directorio, y se dan cuenta de que no estaban listas. No tenían estrategia clara, no tenían definidos roles ni procesos de decisión», explicó. Desde su experiencia, ese salto mal preparado genera resistencia, temor a perder control y una sensación de rigidez que termina alejando a las empresas de cualquier intento posterior de gobernanza. «Lo que proponemos es algo distinto: diagnosticar primero, ordenar, trabajar brechas, definir estrategia y recién después evaluar qué tipo de consejeros se necesitan», afirmó. El rol de los consejeros y la silver economy Consejo 360 fue creada también para articular una red de consejeros latinoamericanos con trayectoria ejecutiva o empresarial. «Llegar a una empresa en crecimiento requiere empatía. No se trata de imponer modelos, sino de hacer preguntas que ayuden al empresario a tomar mejores decisiones», dijo. Estos consejeros actúan como mentores estratégicos, sin control ni poder de decisión, aportando desde su experiencia, contactos y visión de largo plazo: «Los preparamos con un mindset de acompañamiento, no de control. Eso marca una diferencia enorme», explicó la ejecutiva. ¿Por qué las empresas postergan la gobernanza? Consultada sobre las razones por las que las empresas siguen retrasando la incorporación de gobernanza, Jocelyn Ann Black fue clara: miedo, desconocimiento y una comprensión limitada del concepto: «La gobernanza no quita agilidad, la multiplica. Ayuda a innovar, a mapear riesgos, a tomar mejores decisiones y a generar confianza». Durante la conversación, enumeró cinco aportes clave de una gobernanza bien implementada: innovación, mejores decisiones, transparencia, atracción de capital y confianza con los grupos de interés. «Hoy, inversionistas, bancos y grandes empresas miran cómo se toman las decisiones antes de invertir o integrar a alguien a su cadena de valor», explicó. Link YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=z78EwVKYX84&list=PLH6m_NWhhx0vwqm04UnXbzj4jYJyK7oQd

 Los invitamos a leer la Revista Factor de Éxito en su especial Chile, donde nuestro CEO & Founder Cristián Retamal Mandujano, quien con su amplia trayectoria como empresario, consejero, socio y director, comparte su visión de «Liderar con propósito que trasciende» y entrega 4 factores claves que las empresas debieran estar considerando de cara al 2026: ◾Integrar métricas ESG en incentivos del directorio acelera la transformación cultural.◾La innovación tecnológica aplicada puede reducir costos y elevar competitividad.◾Los vacíos en gobernanza en la región siguen siendo diversidad, riesgoclimático y evaluación del desempeño.◾El liderazgo sostenible hoy es ventaja competitiva: construye resiliencia,confianza y crecimiento. 👉🏻 https://lnkd.in/e8gyiwqb

A veces, los momentos más reveladores no ocurren arriba del escenario, sino al borde de una mesa pequeña, con un café mal mezclado y un emprendedor que respira hondo antes de decir: “No sé si estoy tomando las decisiones correctas.” Eso me pasó en esta nueva edición de Emprende Tu Mente. Entre mentorías, paneles y un Shark Tank intenso, lo que realmente me tocó fueron las conversaciones honestas. Fundadores brillantes… cansados. Equipos talentosos… desordenados. Startups prometedoras… enfrentando por primera vez el peso real del crecimiento. Y entonces entendí algo que ya sabía, pero que este año vi con más fuerza que nunca: el emprendimiento chileno no tiene un problema de talento; tiene un problema de acompañamiento estratégico. Cuando crecer empieza a doler Una startup puede partir con intuición, energía y convicción. Pero cuando el negocio despega, aparece un vértigo extraño: el de tomar decisiones que ya no afectan solo a un proyecto, sino a personas, inversionistas, equipos, reputación y futuro. En una sesión, un fundador me dijo casi en susurro: “Siento que mi negocio crece más rápido que yo.” No es una frase aislada. Es el punto ciego del scale-up: cuando la empresa acelera y el liderazgo se queda sin mapa. Y ahí es cuando la figura del consejero empresarial; ese “socio silencioso” que no busca protagonismo, sino claridad. Ahí comienza a cambiar la historia. El impacto de una conversación oportuna He visto emprendedores tomar decisiones que transforman su negocio… no después de levantar capital, sino después de una conversación profunda, desafiante y honesta. Porque un buen consejero no es alguien que “sabe más”. Es alguien que: Mira lo que tú no estás mirando, Anticipa lo que tú aún no ves, Te obliga a cuestionar lo que dabas por hecho, y te recuerda para qué empezaste. En EtMday lo vi una y otra vez: equipos que entraban confundidos y salían con una hoja de ruta clara. Fundadores que cambiaron su pitch y también su mentalidad. Startups que descubrieron que ordenar no es frenar, sino avanzar con más velocidad y orden. El momento es ahora Muchos emprendedores creen que la gobernanza es “para después”. La verdad es que después suele ser demasiado tarde. La gobernanza temprana no quita agilidad, la multiplica, protege, ordena y alinea, pero por, sobre todo; proyecta hacia un futuro más sostenible en el largo plazo. Porque una buena decisión hoy vale más que diez decisiones urgentes mañana. Lo que me dejó EtMday 2025 es simple: el talento de nuestro ecosistema es extraordinario, pero el futuro se define por quienes se atreven a pedir ayuda antes de necesitarla. En Consejo360 seguiremos empujando esta misión: llevar pensamiento estratégico de empresarios para empresarios, con una mirada humana, sostenible y enfocada en construir compañías que perduren. Porque cuando el ecosistema crece, crecemos todos. Cristián Retamal M. / CEO & Founder Consejo360 https://www.linkedin.com/pulse/cuando-el-talento-basta-poder-silencioso-del-acompa%C3%B1amiento-l6rke/?trackingId=8eKw9tE8hh8G1iq8fPhiPQ%3D%3D

Sin una buena G«, no hay sostenibilidad que se sostenga. El Gobierno Corporativo dejó de ser un tema exclusivo de grandes corporaciones y es hoy una ventaja competitiva crucial para PYMES y empresas encrecimiento. ¡Una reflexión potente de nuestro CEO, Cristián Retamal Mandujano , en la entrevista exclusiva con Diario Sustentable! con Felipe León – Diario Sustentable🎙️ En un entorno de constante cambio (🤖 IA, nuevas normativas, exigencias sociales), el Gobierno Corporativo es la «G» que sostiene la sostenibilidad y la clave para que las empresas, por eso la importancia de diseñar un gobierno corporativo y un consejo que desafíe y guie mirando el largo plazo. ¿Cuáles son las claves que definen el Consejo del futuro? ➡️ La «G» es el corazón del ESG: Define la ética y transparencia con la que se toman TODAS las decisiones.➡️La Gobernanza es una herramienta para la profesionalización y anticipación de riesgos desde etapas tempranas. 🛡️➡️ Los Consejos aportan mirada 360° 🌐, diversa e independiente, que desafían el modelo de negocio. Consejero tiene el valor de la experiencia que permite a la empresa «aprender de los errores de otros» y evitar tropiezos costosos. Genera preguntas movilizadoras, pero no toma decisiones por la empresa. «Un buen consejero no se mide por las decisiones que toma, sino por las conversaciones que provoca.» 🗣️💡➡️ El foco en transformar la Gobernanza en un verdadero mindset empresarial de largo plazo y conciencia. 🌱 Te invitamos a leer la entrevista completa y descubrir cómo en Consejo360 estamos democratizando el acceso a la mejor experiencia estratégica, on demand. 🔗https://lnkd.in/esKssQ-y En Consejo360 acompañamos a tu empresa a identificar, estructurar y guiar, para que la empresa tome mejores decisiones para su sostenibilidad. Te invitamos a conocer más en 👉🏻https://consejo360.org/

Las empresas familiares no solo heredan una historia. También tienen la oportunidad de construir un propósito que trascienda generaciones. En Consejo360 tuvimos el privilegio de acompañar a Marriet, Pastelería y Cafetería del Sur de Chile, en un proceso diagnóstico de gobernanza y complementarlo con un Taller de Propósito Empresarial, un espacio de reflexión y conversación donde exploramos la historia, identidad, valores, legado familiar y aspiraciones futuras de la organización. Porque antes de definir estrategias, procesos o estructuras, es importante responder una pregunta fundamental: ¿Por qué hacemos lo que hacemos? , escuchar a los fundadores en su sueño y a las nuevas generaciones en lo que proyectan la trascendencia. Durante la jornada trabajamos conectando la esencia de la empresa con el impacto que busca generar en sus clientes, colaboradores y comunidad. Un ejercicio que permitió mirar el pasado con orgullo, comprender el presente con claridad y proyectar el futuro con sentido. En las empresas familiares, el propósito cumple un rol especialmente relevante. Es el hilo conductor que une a la familia, la propiedad y el negocio, ayudando a fortalecer la cultura, orientar las decisiones y construir continuidad en el tiempo. Agradecemos a todo el equipo de Marriet por abrir este espacio de confianza, reflexión y construcción conjunta. Porque las organizaciones que logran trascender no son solo las que crecen. Son aquellas que tienen claridad sobre quiénes son, por qué existen y qué legado quieren dejar.

🎉 ¡Gran cierre del ETMDay2025! 🎉 Queremos extender nuestro más sincero agradecimiento a los consejeros y consejeras de Red de Consejeros de Consejo360 por su extraordinaria colaboración y dedicación durante los 3 días de EmprendeTuMente. Su aporte fue crucial, brindando valiosas mentorías y participando activamente en la rueda de contactos , como panelistas, presentadores, compartiendo su experiencia y visión estratégica para impulsar el crecimiento de los emprendedores. Gracias Jenniffer Astudillo Valdés, Sonia Mariana Wisner Domé, Jocelyn Ann Black Duvanced, Pablo Silva Boggiano, Jorge Contreras, Rodrigo Moya y Cristián Retamal Mandujano. En Consejo360, creemos firmemente en el poder de la mentoría de alto nivel para escalar empresas. Nuestro compromiso en eventos como este es el reflejo de nuestro propósito: conectar el talento emprendedor con la sabiduría empresarial.🧩 ¡Gracias a Emprende Tu Mente por la impecable organización! Vamos por más el 2026!🚀 Felicitaciones a Daniel Daccarett Imbarack, Nicolás Uranga Ruiz de Gamboa y todo el equipo EtM!