A veces, los momentos más reveladores no ocurren arriba del escenario, sino al borde de una mesa pequeña, con un café mal mezclado y un emprendedor que respira hondo antes de decir: “No sé si estoy tomando las decisiones correctas.”
Eso me pasó en esta nueva edición de Emprende Tu Mente. Entre mentorías, paneles y un Shark Tank intenso, lo que realmente me tocó fueron las conversaciones honestas. Fundadores brillantes… cansados. Equipos talentosos… desordenados. Startups prometedoras… enfrentando por primera vez el peso real del crecimiento.
Y entonces entendí algo que ya sabía, pero que este año vi con más fuerza que nunca: el emprendimiento chileno no tiene un problema de talento; tiene un problema de acompañamiento estratégico.
Cuando crecer empieza a doler
Una startup puede partir con intuición, energía y convicción. Pero cuando el negocio despega, aparece un vértigo extraño: el de tomar decisiones que ya no afectan solo a un proyecto, sino a personas, inversionistas, equipos, reputación y futuro.
En una sesión, un fundador me dijo casi en susurro: “Siento que mi negocio crece más rápido que yo.”
No es una frase aislada. Es el punto ciego del scale-up: cuando la empresa acelera y el liderazgo se queda sin mapa. Y ahí es cuando la figura del consejero empresarial; ese “socio silencioso” que no busca protagonismo, sino claridad. Ahí comienza a cambiar la historia.
El impacto de una conversación oportuna
He visto emprendedores tomar decisiones que transforman su negocio… no después de levantar capital, sino después de una conversación profunda, desafiante y honesta.
Porque un buen consejero no es alguien que “sabe más”. Es alguien que: Mira lo que tú no estás mirando, Anticipa lo que tú aún no ves, Te obliga a cuestionar lo que dabas por hecho, y te recuerda para qué empezaste.
En EtMday lo vi una y otra vez: equipos que entraban confundidos y salían con una hoja de ruta clara. Fundadores que cambiaron su pitch y también su mentalidad. Startups que descubrieron que ordenar no es frenar, sino avanzar con más velocidad y orden.
El momento es ahora
Muchos emprendedores creen que la gobernanza es “para después”. La verdad es que después suele ser demasiado tarde. La gobernanza temprana no quita agilidad, la multiplica, protege, ordena y alinea, pero por, sobre todo; proyecta hacia un futuro más sostenible en el largo plazo.
Porque una buena decisión hoy vale más que diez decisiones urgentes mañana.
Lo que me dejó EtMday 2025 es simple: el talento de nuestro ecosistema es extraordinario, pero el futuro se define por quienes se atreven a pedir ayuda antes de necesitarla.
En Consejo360 seguiremos empujando esta misión: llevar pensamiento estratégico de empresarios para empresarios, con una mirada humana, sostenible y enfocada en construir compañías que perduren.
Porque cuando el ecosistema crece, crecemos todos.
Cristián Retamal M. / CEO & Founder Consejo360
